企業(yè)文化
公司開展“企業(yè)文化建設”活動，大力弘揚“優(yōu)質、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓好企業(yè)形象、經營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設。通過“外塑形象，內強素質”的具體措施，逐步形成一個管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質的公司，引導各級領導干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感;逐步實現(xiàn)員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致。
1、形象文化。加強公司形象的宣傳，制作公司宣傳畫冊、設立產品展示廳和榮譽室、制作外墻產品噴繪，利用各種機會向社會各界、合作伙伴宣傳企業(yè)良好形象。在公司辦公樓、會議室等顯眼位置懸掛企業(yè)榮譽牌匾、證書;充分利用多種手段對公司展開形象宣傳，增強公司在社會上的知名度。
2、經營文化。強化公司的服務功能，堅持誠信經營、以德治企，確立以客戶為中心的服務理念和服務體系，建立合作伙伴客戶檔案系統(tǒng)，發(fā)調查表、滿意度測評表，對客戶、貨源流向進行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個性化服務。
3、管理文化。積極推進三級安全生產標準化達標建設，以適應現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過努力使公司管理水平有質的提高。
4、人本文化。創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立企業(yè)培訓制度，加大員工的教育培訓，對全體員工進行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學習。加強對新員工的上崗前培訓，對管理人員、專業(yè)技術人員和操作人員等進行分類培訓，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。抓好基層班組建設，為職工創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境。設立員工示范崗位，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，開展企業(yè)領導與困難員工結對幫扶活動，弘揚企業(yè)互愛互助精神。
5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式公司為目標，完善廠區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分廠區(qū)的辦公區(qū)域、生產區(qū)域和倉儲區(qū)域，并保持相對獨立性。落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公場所、生產車間等地方外觀的整潔明亮。加強環(huán)境保護，降低粉塵污染，克服臟、亂、差，對廠區(qū)綠化實行總體規(guī)劃、分塊實施，劃定重點綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境。
6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制，實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實到人。加強員工安全教育培訓力度，定期組織相關人員開展安全制度和操作規(guī)程學習，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善廠區(qū)安全標識，重點部位安全責任制度落實到位，增加必要的安全防范設備，最大限度地增強全員的安全意識。
7、科技文化。加快科技興企步伐，積極引進先進技術和設備，大力推進公司信息化，實現(xiàn)公司管理方式和運作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機制，對在管理方式、工藝流程、設備技術等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動，調動一線操作人員學技術、學本領的積極性，深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動。
8、文體文化。建立公司職工文體活動中心，利用重要紀念日或節(jié)假日組織開展文體活動，促進員工身心健康，增強企業(yè)員工的集體主義觀念和凝聚力。
—— 專業(yè)水泵、電機制造商
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